Conseiller municipal d’opposition depuis 2014, Fabien Verdier, 39 ans, est l’un des cinq candidats en lice pour la mairie de Châteaudun. En duo avec l’ancien maire dunois Didier Huguet (2008-2014), le conseiller régional mène la liste « Châteaudun 2020». Rencontre.
Interview
MC Vous briguez pour la deuxième fois le mandat de maire ? Mène-t-on campagne différemment ?
FV Je dirai oui sachant que même si on s’appelle « Chateaudun 2020 », on prépare cette campagne depuis 2013-2014. Et en six ans de travail, en plus des travaux de fond, on a fait beaucoup de réunions publiques. Que ce soit sur la santé, l’activité économique, les transports, le désenclavement… Et aujourd’hui, on est prêts parce qu’on est en capacité dès qu’on sera élus d’appliquer notre programme comme attirer des investisseurs, des entreprises avec notre marque économique, industrielle et touristique « Play Chateaudun ». Car oui, on doit vendre notre territoire, notre savoir faire, notre bien vivre.
MC Ces derniers jours, on parle beaucoup de violence, d’incivilités envers les candidats. L’avez- vous constaté ?
FV Personnellement non. Les Dunois et les Dunoises savent qu’on est motivé, qu’on travaille, qu’on veut redresser la ville. Au contraire, je dirai qu’il y a beaucoup de sympathie, de soutiens, de regards et de mots agréables. Mais, il est vrai qu’après, il faudra être bon, répondre aux attentes .
MC Certains vous reprochent votre ralliement à Emmanuel Macron lors de la présidentielle. Que leur dites vous ?
FV On n’est pas du tout Macroniste. On est une liste sans étiquette citoyenne. Derrière les 35 noms qui composent la liste « Châteaudun 2020 », il n’y a aucun membre d’un parti politique mais bien une équipe soudée et compétente. C’est vraiment une liste pour défendre Châteaudun, promouvoir notre ville. Il y a une belle dynamique.
MC Dans ces municipales, rares sont les candidats qui revendiquent une étiquette politique. Comment l’expliquez-vous ?
FV C’est peut être un peu la faute des partis. Il faut davantage penser à l’intérêt général, aux gens. Moi, je défends les classes moyennes, les gens qui peinent à boucler leur fin de mois. On a des découverts dès le 10 du mois, des classes moyennes qui s’appauvrissent, Aussi l’étiquette, on s’en fout. L’enjeu, c’est qu’on redynamise Châteaudun, et avec le sud de l’Eure et Loir. Ce qui compte n’est pas tel logo ou la couleur de celui ci mais bien un plan, une stratégie pour redynamiser notre territoire.
Je pense qu’on a la bonne stratégie sur la mobilité, le désenclavement comme l’illustre la demande d’une 2X2 voies vers Chartres avec un terre-plein central pour la N10. Oui, une 2X2 voies car aujourd’hui on roule à 80, voire moins, et c’est long pour celui qui fait la route quotidiennement entre Chartres et Cloyes. En faîte, on est loin de tout. Pareil pour l’axe Brou-Chateaudun-Orléans. D’où cette 2X2 voies avec terre-plein central sur la RD 955. On a déjà fait la demande au Département car on pense qu’il faut mieux investir dans notre réseau routier que dans des radars. Sans oublier l’amélioration attendue de la ligne de TER Chateaudun-Paris-Austerlitz. On a les bons axes stratégiques sur l’économie. Il faut le faire savoir. On veut donc créer une agence de développement économique qui aura aussi un rôle d’accompagnateur.
MC C’est-à-dire ?
FV Nous avons perdus 3000 emplois en 20 ans, avec notamment la fermeture de la base, de Flextronics et autres transferts. On pense au Crédit Mutuel à Orléans ou celui d’Axéréal à Olivet. Je dis, on crée une agence de développement économique dans le sud de L’Eure et Loir. Car la clé de voûte c’est l’emploi . Il faut ré-attirer des entreprises. Et on a des atouts. A 130KM de Paris, au bord de l’Île de France., on est dans le Grand Paris en fait, le premier PIB européen. Et il nous faut jouer cette carte. On est au carrefour stratégique entre le Mans et Orléans, entre Chartres et Bois. Il faut travailler un partenariat avec la Région avec Orléans et Chartres. Et puis on est en ZDR (Zone de développement rurale). C’est à dire que les entreprises qui créent de l’emploi ne paient pas de cotisations patronales. Il y a donc une grosse exemption fiscale sur plusieurs années. Il nous faudra d’ailleurs redemander son renouvellement.
On a aussi des avantages en terme de coûts. On pense par exemple au foncier On s’appuie donc sur des commerciaux pour attirer des PME, notamment d’Île de France. On a déjà commence avec des juniors entreprises de Polytechnique. ET on attire des PME , des TPE. Il en manque une grosse quinzaine sur le territoire même si on en compte déjà quelques unes comme France bobinage et sa vingtaine de salariés. Relancer l’activité, c’est aussi les commerces.
Et nous, notre réponse, serait de susciter une nouvelle appétence. Plus d’animations, réaménager le centre ville sachant qu’on peut avoir des aides de l’État pour le faire. Sans oublier la scène patrimoniale et la force de notre tissu associatif avec plus de 250 associations.
MC Pour relancer l’activité économique, vous pariez plus sur les PME/PMI et TPE que sur les grandes sociétés. Pourquoi ?
FV Tout simplement pour ne pas mettre les œufs dans le même panier. Je dis, au regard de notre histoire, qu’il faut mieux 20 PME qu’une seule grande entreprise. Par contre si on peut aussi avoir une grande entreprise, il faut l’avoir. Mais plus on a des PME, mieux c’est. Je vise aussi une montée en gamme. Car le problème est que Châteaudun a été trop spécialisé sur le moyen de gamme. Je suis économiste de formation. J’ai un DEA d’économie internationale. Je plaide donc pour la cosmétique, la pharma, les industries aéro, l’agroalimentaire avec la Beauce, pourvoyeuses d’innovations et de brevets. Oui, je vise le haut de gamme parce que ca se délocalisera moins vite en Chine ou en Inde, parce que cela restera plus longtemps sur notre territoire, parce qu’on a des CDI dans ces emplois. En logistique, il y a beaucoup de robotisation et peu de CDI. Dans le haut de gamme, c’est mieux payé. Chez Safran, un ouvrier spécialisé peut être à 30.000€ bruts par an.
MC Dans cette reconquête, l’absence d’une gare TGV n’est elle pas pénalisante ?
FV C’est pour cela que nous devons offrir d’autres alternatives. C’est pour cela que je propose une amélioration de la desserte ferroviaire, les 2X2 voies avec terre-plein central pour se désenclaver. C’est primordial.
MC A ce propos, la rénovation de la gare est elle une priorité de votre future action?
FV Bien sûr. Il faut faire la passerelle entre Beauvoir et le centre ville car il faut décloisonner la ville. Il y a quatre quartiers à Châteaudun. On a 58 monuments classés dont le premier château de la Loire. On a beaucoup d’atouts ce qui nous met 51e commune la plus patrimoniale de France, devant Carcassonne (Aude). La gare, c’est notre priorité car c’est notre point d’entrée multimodale. On peut y mettre une Amap (Association pour le maintien d’une agriculture de proximité ndlr), des cabinets médicaux, des associations…
MC Est-ce à dire que vous souhaiter faire de la gare un nouveau lieu de vie éco-culturel comme on peut déjà le voir à Tours Angers ou Caen ?
FV Bien sur. Il faut que ce soit aussi bien créateur d’emplois que lieu de rencontre. Nous avons 15.000 jeunes qui empruntent les cars chaque jours. A cote il y a le lycée Zola, l’un des meilleurs de l’académie Orléans-Tours, avec 1.300 élèves. Aussi la gare avec l’apport de la Région, 4,2 m€, il y a vraiment quelque chose de fort à faire. Il faut aussi entamer la reconquête au nord de la gare, des friches. Entre la rue du Gué Vaslin et l’usine Paulstra, il y a beaucoup d’espace, beaucoup de friches. Et là on peut faire des choses.
MC Justement en tant que cadre hospitalier, comment appréhendez-vous la question des déserts médicaux ?
FV Il y a la médecine de ville et la médecine hospitalière. Sur l’hôpital, il serait bon de refaire l’internat. Il est dans un très mauvais état. Il faudrait accueillir plus d’internes et d’externes. Pendant vingt ans, on avait arrêté. On en a repris mais il faut en accueillir plus car nombre de jeunes médecins choisissent de rester après leurs études. On le voit à Tours, Orléans. Il nous faut ouvrir notre hôpital, faire des journées portes ouvertes. Accentuer le lien entre la médecine de ville et hospitalière. On a une belle maison de santé pluridisciplinaire à Châteaudun. Il faut toutefois répondre aux besoins. D’où notre projet de faire venir un IRM sur l’hôpital pour enrichir le plateau technique . On a 2,5 m€ de l’ARS pour rénover les urgences.
MC On parle de plus en plus d’une police municipale armée. Qu’en pensez-vous ?
FV Je suis ouvert mais je vise l’efficacité . Comme pour la vidéosurveillance, Il faut être pragmatique donc si c’est efficace, si c’est pertinent… Mais il nous faut avant tout une police qui soit correctement équipée et habillée. Car sans être machiavélique, les chaussures percées et les vêtements usés sont une réalité. Mais pour remettre de l’ordre à Chateaudun, il nous faut surtout combattre les incivilités, les désordres, qui nourrissent ce sentiment d’insécurité. On ne peut plus laisser passer ces comportements. Il faut donc augmenter les effectifs pour remettre de l’ordre à Chateaudun. Les gens nous attendent sur la sécurité. On le sait . On fait beaucoup de terrain, de porte à porte, et les gens nous le demandent : la sécurité, l’emploi, la santé et des animations sont leurs priorités.
MC L’écologie s’est invitée dans la campagne. Doit on être « écolocompatible » pour être élu ?
FV Je dirai surtout qu’on doit tous participer à la préservation de notre planète et de nos territoires. Je pense ainsi au grand Châteaudun pour lequel il faudrait un vice président à la transition écologique et un adjoint à l’écologie. On a effectivement une quarantaine de propositions, fruit de débats et réflexions, qui vont à un meilleur tri des déchets au télébus en passant par la valorisation du Loir ou la plantation d’un arbre pour chaque naissance.Et ce sont des propositions qui ne coûtent pas chères et qui sont efficaces pour l’Écologie.
MC Qu’est-ce qui vous démarque des autres candidats ?
FV Notre équipe, je pense. Nos compétences et notre réseau pour attirer les acteurs économiques. Je pense aussi que nous avons les meilleures idées, les meilleures propositions. Nous avons le meilleur axe stratégique pour redynamiser notre ville, pour la désenclaver, pour attirer des médecins. Vous avez du voir notre logo éteint toujours renaît, C’est le phénix, comme la devise de Chateaudun « Extincta revivisco »
Propos recueillis par ZC